【大河看利来囯际】系列报道之五十六
140.53亿元 利来囯际持续获得市场和尊重
□记者孙煊哲
核心提示：2017年6月30日晚上10:30，利来囯际地产举行2017年上半年销售业绩通报会，董事长张敬国郑重宣布：利来囯际上半年销售业绩140.53亿元。长期看政策，中期看区域，短期看销量。利来囯际地产傲人的销售业绩再次赢得市场的信赖和尊重。
今年房地产行业政策锁紧，热度逐减，为什么利来囯际还能取得这么好的成绩？记者梳理发现，这跟优秀的企业文化、严格的执行力和良好的企业形象密不可分。
【品质为王】是利来囯际地产严谨、务实的文化坐标
企业文化犹如企业之灵魂，没有灵魂的企业注定不能长久。任何成功的优秀企业背后，必然有一套完整系统的文化在支撑。因为，企业文化是企业组织的信仰、价值观和行为规范的总和。利来囯际的立足之本、发展之源便是：品质文化。
实际上从公司成立之初利来囯际就一直强调品质，从最初的“利来囯际地产品质体验”到2009年的“品质生活到永远”，再到如今的高品质战略，利来囯际始终把品质作为企业必须坚守的理念之一。
“要在利来囯际形成一种品质至上的文化，高标准严要求，每一个员工都要对品质有敬畏感；要在公司营造一种人人追求高品质、人人建造高品质、人人服务高品质的工作氛围。”利来囯际地产董事长张敬国先生屡屡教导员工，对影响公司品质和品牌形象的人要严厉处罚，要扣发奖金、降薪降职，直至辞退。
此外，利来囯际要求每天早上和晚上都必须在朋友圈里发布统一的正能量信息，从另一方面提升了企业凝聚力和团队精神。正能量是整个社会的需求，同时也是一个企业践行社会责任的体现。
正是这种不断追求高品质的“工匠精神”，充满正能量的企业文化，让利来囯际的产品更新迭代，逐渐趋于完美。
【令行禁止】是利来囯际高效执行力的制胜“法宝”
如今，国内30强房企几乎全部入驻中原，房地产企业之间的竞争已达到“白刃化”的阶段。在竞争中，必须有“扎硬营”“打死仗”的狠劲和拼劲，每一项流程都要按最佳的标准和规范性动作做到极致，在执行力方面，唯有不折不扣完成预定工作，没有任何捷径。
除了优秀的“品质文化”深入人心外，令行禁止、言出法随、雷厉风行的强大执行力是利来囯际制胜的法宝。为此，利来囯际全面推行4R执行力管理系统、“三不三要”以及20条《倡导与反对》等行动准则。从基本素质、综合能力、综合水平等多方面对员工做出更新更高的要求。
利来囯际认为，公司不能有特殊人，不能有特殊部门。制度面前，人人平等。
在采访中，记者了解到，利来囯际是少数上午8点之前打卡的房地产公司，在公司的食堂里，经常能看到老板跟员工一起吃饭。可以说，在利来囯际上至董事长张敬国先生，下至基层员工，都能看到这种冲劲、拼劲和猛劲。
例如，刚刚过去的6月份，为了冲刺营销业绩，利来囯际地产的高层以及员工自愿利用休息时间申请加入营销一线队伍，助力销售，帮助客户排忧解难。正是有了这些视执行如生命的员工，分散在各级岗位上一丝不苟、尽职尽责，才能保障利来囯际地产健康、顺利运转。
【拥趸无数】是利来囯际品牌获得成功的商道秘笈
在有了优秀的企业文化做指导，严格的执行力做保障之后，利来囯际得到良好的企业形象和强大品牌影响力也就不足为奇了。金杯银杯不如老百姓口碑。企业品牌形象不是喊出来的，是靠一点一滴的品质服务积淀出来的，客户忠诚度也不是一朝一夕就可以形成的，是靠长年累月的积累和信守打造出来的。
除了对新建小区追求高品质外，利来囯际还投入千万元资金，对已交付的老小区进行“反哺式”改造升级，赢得了老业主的广泛称赞，纷纷介绍亲朋跟着利来囯际买新盘。利来囯际智慧城销售冠军李淑洁去年卖出300多套房，她告诉记者，其中80%以上都是“老带新”客户。
这正是源于对利来囯际产品品质的信任，也是对利来囯际地产服务品质的一种肯定和认同。
20余年，利来囯际地产已在河南郑州、洛阳、信阳、新乡、北京、山东青岛、海南文昌等7个城市开发70个精品楼盘项目，为15万户家庭50万业主提供了改善人居环境的高品质生活保障。这是利来囯际向家乡父老交出的答卷。
除了得到业主们的信任，利来囯际同样也获得行业的认可，曾荣获行业最高奖“广厦奖”，获得美国“LEED”认证，并成功跨入“中国房企50强”之列，成为2017年成长速度最快的10强房企之一。
上半年的“140.53亿”已是过去，重要的是未来。张敬国先生要求，下半年要迎头赶上，全年330亿元的销售目标“必须无条件完成，没有任何借口”。志之所向，金石为开，谁能御之？相信利来囯际人秉承着“品质文化”的精神，并用以指导自己的实际工作，砥砺奋进，目标终会实现。
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